Forte de plus de 1 000 points de vente dans le monde et d’une histoire presque centenaire, Krispy Kreme est l’une des marques les plus reconnaissables aux États-Unis et dans le monde de la confiserie en général. Fin 2020, la société a rénové son siège dans la ville de Mexico-City, confiant la sélection et la définition de tous les meubles à nos partenaires Espacio IM & Progetti Ufficio« .
L’entreprise travaille depuis plus de 30 ans sur la conception d’espaces corporatifs, de soins de santé, de contrats, d’espaces publics et bien plus encore, en s’appuyant sur des marques internationales qui se distinguent par leur prestige et qualité.
Nous avons rencontré l’architecte Karina Rivera Barrios, Project Account Executive chez Espacio IM, pour découvrir tous les détails du projet Krispy Kreme.
1. Quelles sont les principales caractéristiques du projet Krispy kreme ?
Les bureaux de Krispy Kreme Mexico sont situés à Santa Fe, dans la ville de Mexico et le projet s’est achevé en décembre 2020, avec une surface de 1381 m2, 104 postes de travail et 6 salles de réunion. Le projet a été conçu par le cabinet d’architecture AEI, la gestion du projet par Savills et la construction par GAYA.
Le concept de l’architecte était d’offrir une évasion de l’ordinaire pour vivre une expérience « douce », une référence au commerce des « donuts ». En termes d’aménagement, tous les espaces ouverts sont orientés vers l’arrière, tandis que les salles de réunion et le bureau privé du PDG sont placés dans la zone centrale, tout comme les espaces réservés à la communauté.
L’aspect et la convivialité du projet se composait d’une palette de couleurs chaudes et de touches rétro, mettant en valeur la couleur rouge du logo de Krispy Kreme. Pour les mobiliers, la demande a été orientée vers un bois clair, une structure noire et des accents de couleur sur les chaises et les canapés.
2. Le projet Krispy Kreme a fait ressortir les aspects gagnants dans le choix du produit et de l’entreprise Frezza. Quels ont été les objectifs et les défis rencontrés lors du développement du projet ?
Le but du projet était de répondre aux exigences de l’architecte et du client qui étaient très spécifiques en termes de dimensions et de configuration.
La majorité des meubles Frezza dans l’espace de bureau ouvert devaient être fabriqués sur mesure selon les dimensions nécessaires, Frezza et Emmegi ont fait un excellent travail en les adaptant aux besoins du client. Grâce au soutien de Frezza, le client a été très satisfait car nous avons pu présenter une solution optimale en utilisant les collections Pop Ace, Alplus, les tables mobiles pour les salles de formation, Sedute fior di Loto et les fauteuils Sky Line.
Ce projet a été développé du début à la fin pendant la pandémie, ce qui était très difficile, mais la technologie de la vidéoconférence a été la clé de la réussite du projet. Nous sommes très heureux et fiers du résultat final et des efforts déployés par chaque entreprise impliquée.
3. Le comportement et les besoins des personnes redéfinissent le rôle des lieux de travail aujourd’hui. Comment les architectes et les décorateurs d’intérieur peuvent-ils faciliter une réponse positive à ce changement ?
Les temps sont difficiles en raison du Covid-19, c’est pourquoi les entreprises réanalysent constamment leurs espaces de travail et nous les accompagnons pour trouver la meilleure solution en fonction de leurs besoins.
En réponse à ce changement, je pense que notre objectif est de faciliter le projet depuis la planification initiale jusqu’à son achèvement dans divers aspects tels que la santé et le bien-être. Ces deux domaines sont présents depuis un certain temps dans les projets de bureaux d’entreprise et, actuellement, en raison de la pandémie en cours, ils représentent un point d’attention majeur en réaménageant les espaces avec une densité moindre et en ajoutant de nouveaux matériaux.
La durabilité et la biophilie jouent également un rôle très important car elles peuvent améliorer la productivité, réduire le stress, renforcer la créativité et accroître l’utilisation de l’espace grâce à la conception.
4. Nous vivons une époque difficile. Quelles sont les clés pour que votre organisation puisse être proactive et réussir sur le marché actuel ?
Il faut continuer à apprendre et à s’adapter aux nouvelles méthodes de travail, rester à jour en termes de nouveaux matériaux, de réglementations, de technologies, de formations et de tendances. Maintenir et améliorer également notre communication constante avec les clients et les partenaires stratégiques.
