Le concept de « durabilité » est lié non seulement au respect de l’environnement, mais aussi à des valeurs humaines fondamentales et à une nouvelle façon de comprendre l’économie.
Frezza conçoit le business comme une force positive, un outil concret et efficace pour créer une prospérité durable partagée par l’ensemble de la communauté. Cela signifie que la « valeur totale » que nous générons et distribuons en tant qu’entreprise a toujours un objectif ultime : créer plus de valeur écosystémique que nous n’en prenons pour fonctionner.
Comment? En prenant soin de la communauté locale et de notre territoire.
La confiance, l’équité et la transparence sont les valeurs qui guident notre performance économique au profit des générations actuelles et futures.
Créer et distribuer de la valeur: de business ‘as usual’ à un modèle multi-stakeholder
La valeur réelle produite par Frezza ne profite pas à un petit nombre, mais est distribuée par l’entreprise sur l’ensemble du territoire : fournisseurs, employés, administrations publiques, projets de solidarité, etc.
Le concept de distribution de la valeur économique nous permet d’interpréter notre Rapport d’activité d’une manière qui transforme les données de simples chiffres en bénéfices et actions significatifs pour la société et le territoire. Selon cette perspective multi-stakeholder, en effet, la véritable richesse produite par une entreprise ne se limite pas au résultat économique obtenu à la fin de l’année, mais à l' »empreinte » économique qu’elle a réussi à avoir au sein de la communauté
Notre vision de la Responsabilité Sociale d’Entreprise est la suivante : avoir un impact positif sur les personnes et l’environnement.
Quelques chiffres
La valeur économique distribuée par Frezza en 2022 est supérieure à 40 millions d’euros (38 % de plus que l’année précédente). La valeur économique distribuée en 2022 correspond à 96 % de la valeur économique générée. Sur le total de la valeur économique distribuée, la plus grande part (80,6 %) est allée aux fournisseurs et aux établissements de crédit ; 15 % aux employés et aux administrateurs sous forme de salaires, de welfare, de contributions à la sécurité sociale, d’indemnités de licenciement ; 0,2 % à l’administration centrale et périphérique sous forme d’impôts directs et indirects ; 0,2 % est redistribué à la communauté sous forme de promotions, de parrainages, de charité.
Soutenir la croissance économique locale
Pour Frezza, le contexte local de référence est la ville de Trévise et les provinces environnantes.
Plus de 85% du personnel réside dans la province de Trévise, un indicateur qui montre comment l’entreprise contribue efficacement à la croissance économique de la zone dans laquelle elle opère.
Quant aux fournisseurs, 61,34 % d’entre eux sont établis dans un rayon de 200 km.
Ces chiffres sont donc révélateurs de la capacité de Frezza à générer un impact positif sur le contexte dans lequel il opère.
Engagement envers la communauté locale
Le mouvement est une métaphore et un moteur d’évolution vers la création d’une valeur sociale à long terme. C’est ainsi que l’on peut résumer la stratégie de Frezza dans la définition de son plan annuel de collaborations et d’initiatives de solidarité envers la communauté locale.
Le sport amateur et le soutien à la mobilité des personnes avec un handicap sont les deux priorités de notre entreprise en matière de parrainage et de dons.
Garantir la confiance
La politique adoptée par Frezza à l’égard des financeurs se caractérise par la coparticipation et l’implication, de manière à partager les idées et les stratégies les plus appropriées.
L’objectif est de parvenir à un équilibre entre les investissements et le déploiement du capital, d’une part, et les sources de financement, d’autre part.
(Re)générer l’avenir par une approche circulaire
En 2022, les investissements de Frezza (s’élevant à près de 1,5 million d’euros) comprenaient des coûts de recherche et de développement pour de nouvelles lignes de produits ou l’éco-conception de produits conçus dès le départ pour économiser les matières premières et minimiser l’impact environnemental.
Frezza est conscient que l’avenir ne peut que s’orienter de plus en plus vers une économie circulaire, c’est-à-dire un modèle capable de se régénérer. Dans cette optique, notre plan industriel pour la période 2024-2028 envisage des investissements majeurs pour soutenir le Roadmap vers la durabilité intégrée. Il s’agit notamment de moderniser les installations afin d’améliorer la productivité, l’efficacité énergétique, la qualité, l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et les délais de mise sur le marché.
Il s’agit là d’étapes importantes. Toutefois, la mise en œuvre de processus et d’installations circulaires ne suffit pas pour adopter le changement. Nous devons repenser et redessiner nos produits dans une optique de longévité, de recyclabilité et de réparabilité : les trois mots clés qui nous permettront, par le biais de la conception, d’être de plus en plus éco durables.
Nous savons que notre voyage vers la « quatrième révolution industrielle » est encore long et exige de nombreux défis, un engagement et des choix courageux. Aujourd’hui, nous sommes plus conscients, nous disposons de plus d’outils et de connaissances pour faire face au changement avec ceux qui continuent à nous choisir et avec les entreprises partenaires avec lesquelles nous partageons les mêmes valeurs éthiques, humaines et environnementales.
Le changement est inévitable. Chez Frezza, nous sommes prêts à jouer notre rôle.
